丁予嘉觀點－遊戲產業需要能人

丁予嘉觀點－遊戲產業需要能人
2009-09-21 中國時報 【丁予嘉觀點】

遊戲產業，在短短的十年之間，就已經由初生之犢轉變為耀眼的明星，甚至當上了股王。金融風暴的時候，宅經濟更成了景氣蕭條下的綠洲，現在更是厲害，打開電視，從兒童台、新聞台、體育台到電影台，充斥的是各式各樣的線上遊戲廣告，幾乎到了鋪天蓋地的程度，遊戲股價也在市場哄抬下水漲船高。

　產品生命周期極短

　這是很有趣的現象，遊戲產業是知識經濟下的產物，比的是研發與技術、比的是創意及行銷，需要人力及財力極大的投資，而且產品的生命周期非常短，在高度競爭的狀況下，現在一個遊戲的黃金時期可能只有三到六個月，要成功打響名聲、迅速獲利真的很不容易。

　奇怪的是，線上遊戲公司上有數十家、幾百支遊戲氾濫，看起來進入門檻很低，事實上，公司的好壞，天差地遠；因為，自製遊戲或是代理商品的耐玩程度、產品定位、宣傳包裝到成本估算，都需要在專業及經驗上高度成熟的團隊才能做最縝密的規畫。這下問題來了，這些遊戲公司準備好了嗎？

　對應著這個崛起不到十年的產業，遊戲業的從業人員平均年齡及資歷相對淺，薪水也是普通而已，這群年輕的新血充滿熱情及冒險精神，遊戲作掛了？跳槽就好！遊戲大賣？挖角接踵而來！正因為這樣，工作的傳承及延續出了問題，人員的訓練不夠完整，公司的制度很難健全，代理的權利金太高，自製的能力又出現斷層；所以，要是你問我，遊戲產業怎麼看？我會說，目前它看的是本夢比而不是本益比。二千年網路泡沫的慘痛經驗，很多人應該都記憶猶新，餘悸猶存吧！

　蘋果，3C商品中時尚設計的代名詞，從令人眼睛為之一亮的Apple I開始，iMac在微軟的ＰＣ市場中殺出一條血路，ipod史無前例的成功、iphone戲劇化般的轟動、到現在ipad讓市場的高度期待，就像Apple的命名一般，每樣產品都像掉在牛頓腦袋上那顆蘋果，讓人驚艷他的創新。

　競爭激烈 亟待蛻變

　但是，很多人或許不記得，賈伯斯（Steven Jobs），在一炮而紅以後，也曾陷入了科技統治需求的迷思，昂貴的價格與複雜的設計，讓消費者望之卻步，市場是現實的，蘋果瀕臨了破產的命運。

　但是，很快的，專業且反應快速的蘋果人做了調整，這群高薪、積極、創新的龐大團隊決定了很重要的一件事：操作簡單的介面及突破傳統的設計導向，奇蹟似的創造了三歲小孩都能一指搞定的ipod、iphone等夢幻逸品，特別的是，蘋果更進一步的全面性的攻占了消費者的3C領域，從硬體到軟體，從產品到通路，蘋果王國賺進了資訊世界裡面的每一塊錢，令人羨慕，更令人佩服。我相信在整併、競爭及淘汰之後，台灣的遊戲業未來也可以跟蘋果一樣，蛻變為擁有創新的靈魂的成熟產業；而我熟識的遊戲業老闆，也可能成為另一個賈伯斯。

　蘋果能 台灣也可以

　我曾經說過，台灣有兩樣很珍貴的東西，一個是錢，一個是人才及技術，以完整的制度、對等的薪酬吸引專業的技術人才，不但可以迎合玩家的需求，甚至可以更進一步的創造玩家的渴望，跨出台灣，跟韓國一樣進軍全世界的遊戲業，想想看，光是中國那麼龐大的市場，台灣擁有比其他人大多少的優勢？看看蘋果，台灣的遊戲業也可以做得到。（作者現任國票證券董事長）